׳תהליכים לא מניעים הצלחה – אנשים עושים זאת. סדר ארגוני הוא המפתח להוציא מהם את המיטב.׳(פיטר דרוקר)
הגיע הזמן לעשות סדר בחברה שלך ולהעלות אותה לרמה הבאה!
השירות
סדר ארגוני: יצירת מבנה ארגוני ברור, תחומי אחריות ויעדים ברורים לצמיחת החברה
שדרוג תפקוד העובדים: מיפוי היכולות של כל עובד ועובדת ללקיחת אחריות מלאה וסגירת פערים מקצועיים
ייעול תהליכים בחברה: הטמעת שיטות עבודה מעודכנות להשגת מטרות חברה
שדרוג מחלקת המכירות והשירות: שיפור ביצועים ותוצאות תוך הגברת שביעות רצון הלקוחות
גיוס ורענון כוח אדם: זיהוי עובדים שצריך להחליף ואיתור עובדים שיתרמו להצלחת החברה
טכנולוגיה במקום אנשים : מיחשוב תהליכים טכנולוגיים ודיגיטליים חוסכי כ״א מבוססי בינה מלאכותית
למי זה לא מתאים:
בעלי עסקים שאין להם זמן ואנרגיה להנהיג את הארגון לתוצאות חדשות
בעלי עסקים שלא מוכנים להשקיע בצוות שלהם
לעסקים קטנים עם פחות מ – 5 אנשים סה״כ
לאיזה חברות עסקיות השירות הזה מתאים:
מחזור הכנסות שנתי של 5-15 מיליון ש״ח
לחברות עסקיות עד 30 עובדים
לבעלי חברות שמרגישים שהעסק מתנהל בבלגן!
לבעלי חברות שמבינים שהמשאב האנושי הוא המפתח לרמה הבאה
לבעלי חברות שלא פנויים לנהל או לא מצליחים לעשות זאת נכון
נעים מאוד –
נעים מאוד קוראים לי איציק לוי. מאמן ויועץ בארגונים וחברות עסקיות מומחה לבינה בינאישית ומשאבי אנוש ומוביל תהליכי סדר ארגוני.
הקמתי את NextStage –
בית לצמיחה ומיצוי יכולות עסקיות ואישיות
ובו ארזתי 21 שנות ידע, ניסיון ועבודת שטח –
- ליווי תהליכי שינוי בחברות וארגונים
- אימון והנחיית מנהלים וצוותים לשיפור ביצועים
- הכשרת מאמנים ויועצים ארגוניים ועסקיים
- ליווי עצמאיים בעסקים מבוססי מומחיות
- בניית תהליכי שיווק ומכירה B2B ו – B2C ותהליכי שירות אפקטיביים
חוצמזה אני נשוי לשרון (מעצבת) ואבא לאורי (צלם ועורך), לאגם (חייל) וקורן (׳הנסיכה׳), מתרגל יוגה ברמה יומית, ומאוד אוהב לנגן ולשיר עם להקת ׳מדורת השבט׳
התהליך מתחיל כאן:
לקוחות מספרים
פניתי לאיציק בהמלצת חבר משותף והמסקנה הכי חותכת שלי כיום היא – איך לא עשיתי את זה קודם!
איציק לימד אותי:
- שהזמן שלי הוא יקר ושחובה לתבנת אותו ולתמחר אותו
- למדתי לשחרר ולהאציל סמכויות תוך השגחה על הדברים מלמעלה
- 95% מהלקוחות בעולם ההרצאות וסדנאות עוברים דרך הצוות בוקינג ולא דרכי, מה ששחרר לי זמן רב
להנעת תהליכים יצרניים נוספים במשרד
- סדר ארגוני – הצוות עובד לפי הגדרות קבועות ולא נתמך בי יותר ביום יום למעט מקרים חריגים
- ב 21 -22 המחזור כמעט הוכפל כתוצאה מהחופש היצירתי שקיבלתי + אני עסוק במה שאני הכי חזק בו – יצירת מותג ומוצריו וניהולו הקריאטיבי ועסקי
רפי עגיב – מנכ״ל סוכנות טאלנטים ו״זירת המרצים״
פניתי אליך מתוך אמונה שכל עצמאי צריך יועץ /מאמן להתייעצות והכוונה. במקום קיבלתי שותף. שמת את כל הלב והנשמה שלך אצלי כלקוחה. בזמינות גבוהה, חדות שלא הכרתי אצל יועצים אחרים ולב רחב, אתה אלוף במיקוד, בהעברת תוכן והכי חשוב – עזרת לי להרגיש שיש איתי מישהו שרוצה בהצלחתי ובהצלחת העסק שלי (שותף, אמרתי?)
ורד חורי – מנכ״ל ובעלים ewise
הרגשתי שחסרים לי כלים גם ברמה האישית שלי וגם ברמה של איך לשפר ולשדרג את המנהלים שלי 2. רציתי להרגיש חד ומפוקס יותר בהתנהלות האישית שלי רציתי בשביל המנהלים שלי שירגישו תחושה גבוהה יותר של מיצוי עצמי ושיפור 3. התוצאות היו מדהימות הרגשתי שלמדתי הרבה יותר טוב לנהל את המכונה שנקראת עצמי הרגשתי שהמנהלים שלי נמצאית בחוויית זכות , ובמקום של לרצות ללמוד ולדעת איך לעשות טוב יותר.
אופיר רוזנאו – מנכ״ל ובעלים goodmatch
אני הרגשתי שאתה מגיע לאיטליה, שואל את השאלות הנכונות, מקבל אינפורמציה מקיפה מכמה כיוונים והתוצאה הייתה דיוק תהליכים ומיקום של אנשים "על המגרש". כולם היו מחוייבים לשינוי – זה היה בשיתוף פעולה שלהם ועשה להם שכל. והכי חשוב זה עזר לנו לבנות יציבות בעסק שהיא המפתח להכל כי רק ככה ידע נשמר בתוך הארגון.
גיל לייבל – מנכ״ל קוסמו איטליה
אל איציק הגענו בעקבות המלצות חמות כאיש מקצוע המסוגל להגיע לכל אדם. מטרת התהליך הייתה ליווי ופיתוח מיומנויות ניהוליות למנהלים מדרג ביניים בעלי ניסיון. איציק ניהל תהליך כפול, ששילב פיתוח מקצועי וסדר ארגוני. במהלך התהליך הדגיש איציק את הקשר בין אתגרים אישיים לארגוניים, תוך שימוש בסגנונות תקשורת, זיהוי מנועי עשייה, ועיצוב דמות ניהולית. מיומנותו באבחון, בניית אמון, וניהול שיח פעיל מול ההנהלה סייעה להצפת בעיות ולפתרונן, והשיגה תוצאות משמעותיות.
בזכות עבודתו המקיפה והשיטתית, הוזמן איציק להוביל תהליך פיתוח נוסף לצוות המנהלים המפעלי.
מאיה טרגנו – מנהלת משאבי אנוש אבן קיסר
התהליך מתחיל כאן: