׳סדר ארגוני הוא המפתח להוציא מהאנשים בארגון את המיטב.׳(פיטר דרוקר)
הגיע הזמן לעשות סדר בחברה שלך ולעלות לרמה הבאה!
בנינו מרכז רווח חדש שהכפיל את ההכנסות באותה השנה (!).
אחרי 2 פגישות קיבלנו החלטה שבדיעבד חסכה לחברה 300 אש״ח בחישוב שנתי.
פעולה שיווקית פשוטה עשתה סדר חדש בחברה וגיוס של 4 לקוחות B2B חדשים בהיקף שלא היה עד היום.
שינינו את תהליך גיוס כ"א מהיסוד – וקלטנו 3 עובדים מדויקים לחברה.
איפה אתם צריכים שינוי?
חוסר בסדר ארגוני – אין מחלקות מוגדרות, תחומי אחריות מטושטשים, יותר מדי תלות באנשים מסוימים
מחסור בכוח אדם מתאים – קושי בגיוס ושימור עובדים איכותיים, או גיוס לא מדויק שיוצר עומסים נוספים
עומס וריכוזיות של הבעלים – שקוע בניהול היומיומי ולא מצליח להתפנות לפיתוח העסק
יעדים לא ברורים – אין חזון עסקי מוגדר, חוסר תכנון והעדר מדדים להערכת ביצועים
מנהלים לא מספיק איכותיים – חוסר בניסיון או ביכולות ניהוליות שמוביל להחלטות לא אפקטיביות
חוסר גמישות עסקית – קושי להגיב לשינויים בשוק, קבלת החלטות שמבוססת על אינטואיציה במקום נתונים
עייפות ושחיקה של הבעלים – שחיקה ניהולית ונפשית עקב עומסים וחוסר יכולת להאציל סמכויות ביעילות
תהליכי שירות, מכירה ושיווק לא סדורים – תלות בבעלים או באנשים בודדים, ביצועים לא מספיק טובים
פער טכנולוגי שמעכב את העסק – העולם מתקדם טכנולוגית בקצב מהיר, אך העסק נשאר מאחור
מה תשיגו מהתהליך?
סדר ארגוני: יצירת חזון ויעדים ברורים לצמיחת החברה, הגדרת מבנה ארגוני ברור ויעיל, מחלקות ותחומי אחריות
שדרוג תפקוד מנהלים ועובדים: ניתוח היכולות של כל עובדי החברה לתפקוד אפקטיבי בתפקידיהם
גיוס ורענון כוח אדם: זיהוי מנהלים ועובדים שצריך להחליף ואיתור מתאימים יותר להצלחת החברה
שדרוג מחלקת המכירות והשירות: שיפור ביצועים ותוצאות תוך הגברת שביעות רצון הלקוחות
טכנולוגיה במקום אנשים : מיחשוב תהליכים טכנולוגיים ודיגיטליים חוסכי כ״א מבוססי בינה מלאכותית
נעים מאוד – איציק לוי
הבעלים של NextStage – מלווה אישית בעלי חברות עסקיות ומנטור למנהלים
אני מגיע עם 21 שנות ניסיון בהובלת תהליכים והנחיית ארגונים ועסקים, והמומחיות שלי היא ביצירת סדר ארגוני בתהליך ממוקד ומותאם אישית לסגנון הניהול שלך, תוך מיצוי החוזקות של הצוות ובהתאם לסגנונות התקשורת של כל אחד ואחת מהמנהלים והעובדים בחברה שלך.
הניסיון שלי כולל:
ליווי תהליכי שינוי וצמיחה בחברות וארגונים
אימון והנחיית מנהלים וצוותים לשיפור ביצועים
הכשרת מאמנים ויועצים ארגוניים ועסקיים
בניית תהליכי שיווק ומכירה B2B ו-B2C ואימון צוותי מכירות
שיפור תהליכי שירות להגדלת שביעות רצון לקוחות
ליווי עצמאיים בעסקים מבוססי מומחיות
אני מאמין שסדר ארגוני נכון הוא המפתח לצמיחה עסקית.
אשמח לבחון יחד איך אני יכול לעזור לך.
התהליך מתחיל כאן:
לקוחות מספרים
"איך לא עשיתי את זה קודם?!
איציק לימד אותי לנהל את זמני, להאציל סמכויות ולבנות תהליך עבודה מסודר מול הצוותים. הקמנו מרכז רווח חדש והיום 95% מהלקוחות עוברים דרך צוות הבוקינג, ואני פנוי לפיתוח עסקי ויצירה. המחזור כמעט הוכפל, והעסק פועל ביעילות ללא תלות יומיומית בי."
רפי עגיב – מנכ״ל סוכנות טאלנטים ו״זירת המרצים״
פניתי אליך מתוך אמונה שכל עצמאי צריך יועץ /מאמן להתייעצות והכוונה. במקום קיבלתי שותף. שמת את כל הלב והנשמה שלך אצלי כלקוחה. בזמינות גבוהה, חדות שלא הכרתי אצל יועצים אחרים ולב רחב, אתה אלוף במיקוד, בהעברת תוכן והכי חשוב – עזרת לי להרגיש שיש איתי מישהו שרוצה בהצלחתי ובהצלחת העסק שלי (שותף, אמרתי?)
ורד חורי – מנכ״ל ובעלים ewise
"חיפשתי דרך להיות חד וממוקד יותר, ולתת למנהלים שלי כלים אמיתיים לשיפור. עם איציק, למדתי לנהל את עצמי טוב יותר, להוציא מעצמי ומאנשים סביבי את המיטב. היום, המנהלים שלי חווים התפתחות אמיתית, שואפים ללמוד ולהשתפר – והתוצאות העסקיות בהתאם!"
אופיר רוזנאו – מנכ״ל ובעלים goodmatch
"איציק הגיע, שאל את השאלות הנכונות, קיבל תמונה מקיפה – והתוצאה היתה דיוק תהליכים ומיקום נכון של האנשים במערכת. כולם היו מחויבים לשינוי, וזה יצר הזדמנות עסקית שממשנו בשנתיים האחרונות . בנוסף הידע נשמר בתוך הארגון, והמערכת הפכה לחזקה ויעילה הרבה יותר."
גיל לייבל – מנכ״ל קוסמו איטליה
"הגענו לאיציק בעקבות המלצות חמות, במטרה לפתח מיומנויות ניהוליות וליצור סדר ארגוני. הוא חיבר בין אתגרים אישיים לארגוניים, זיהה מנועי עשייה, וחיזק את דמות המנהל. הדיוק, האמון והשיח הפעיל הובילו לתוצאות משמעותיות – ולכן הזמנו אותו להמשך עבודה עם צוות ההנהלה."
מאיה טרגנו – מנהלת משאבי אנוש אבן קיסר
לתיאום פגישת אבחון ללא עלות: